Méthodes Agile

Pourquoi cette formation ?

Dans l’ère de l’accélération de la digitalisation, les méthodes classiques de gestion de projet en cascade (Waterfall) se révèlent impuissantes face aux nouvelles exigences du marché.

Le marché d’aujourd’hui se caractérise par une agressivité commerciale forte et accrue qui nécessite de se doter de fortes assises opérationnelles, organisationnelles et méthodologiques pour mettre à disposition de ses clients, un service fiable, avec une forte valeur métier et dans un TTM (Time To Market) très court.

Choisissez la formule qui vous convient !

Inter

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Sur mesure

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Sur mesure

L’approche Agile est le fruit de remise en question de ces anciennes démarches. Cette approche vient en traitement des irritants en apportant un fonctionnement itératif, incrémental et surtout adaptatif qui permet d’atténuer considérablement le niveau de risque d’échec d’un projet, donne plus de visibilité à tous les acteurs et à tout moment du déroulement du projet, et valorise le facteur humain en le mettant au centre des intérêts que ça soit dans la compréhension des besoins, lors de la réalisation et dans la collecte des feedbacks après la mise en service de la solution.

Professional Scrum Master

La certification Scrum Master valide votre compréhension des principes et pratiques Scrum, vous permettant de guider efficacement une équipe de développement. Elle atteste de votre capacité à faciliter les cérémonies Scrum, gérer le backlog de sprint et supprimer les obstacles, contribuant ainsi à la réussite des projets.

Professional Scrum Product Owner

La certification Product Owner confirme votre expertise dans la gestion du backlog produit et la maximisation de la valeur métier. Elle démontre votre aptitude à définir la vision produit, prioriser les fonctionnalités et collaborer avec l’équipe de développement pour livrer un produit répondant aux besoins des utilisateurs.

Objectifs de formation

Objectifs pédagogiques :

Comprendre et appliquer le framework Scrum, maîtriser les rôles, les événements et les artefacts Scrum.
Comprendre le rôle et les responsabilités du Product Owner, maîtriser les techniques de gestion du backlog produit.
Comprendre les différents niveaux d’accompagnement Agile (équipe, organisation), maîtriser les outils et techniques de coaching Agile.

Objectifs opérationnels :

Être capable d’animer et de faciliter les cérémonies Scrum, de gérer le backlog du sprint et de suivre l’avancement du projet.
Être capable de définir et de prioriser le backlog produit, de maximiser la valeur métier et de collaborer efficacement avec l’équipe de développement.
Être capable d’accompagner les équipes et les organisations dans leur transition Agile, de faciliter l’adoption des bonnes pratiques et de promouvoir une culture Agile.

Public Cible :

Scrum Master : Chefs de projet, Développeurs, Testeurs, Product Owners, toute personne impliquée dans un projet Agile…
Product Owner : Product Owners, Chefs de produit, Responsables marketing, Entrepreneurs.
Agile Coach : Consultants, Managers, Coachs, Scrum Masters expérimentés.

Prérequis :

Scrum Master : Connaissance de base des méthodes Agiles.
Product Owner : Connaissance de base des méthodes Agiles
Agile Coach : Expérience significative en tant que Scrum Master ou membre d’une équipe Agile. Certification Scrum Master est un plus.

Programme de formation

Scrum Master

Introduction à l’Agilité et à Scrum
Les rôles Scrum : Scrum Master, Product Owner, Equipe de développement
Les événements Scrum : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
Les artefacts Scrum : Product Backlog, Sprint Backlog, Incrément
La gestion du backlog du sprint
L’animation des cérémonies Scrum
Le suivi de l’avancement du projet
La résolution des conflits et la facilitation d’équipe
Ateliers pratiques et simulations

Professional Scrum Product Owner

Le rôle du Product Owner dans Scrum
La vision produit et la stratégie produit
La création et la gestion du backlog produit
Les User Stories et les critères d’acceptance
L’estimation et la priorisation des User Stories
La planification des sprints et des releases
La collaboration avec l’équipe de développement
La communication avec les stakeholders
Ateliers pratiques et simulations

Coach Agile

Les principes et les valeurs de l’Agilité
Les différents frameworks Agiles (Scrum, Kanban, Lean …)
Les différents niveaux d’accompagnement Agile (équipe, organisation)
Les outils et techniques de coaching Agile (mentoring, facilitation, formation)
La gestion du changement et la résistance au changement
La création d’une culture Agile
L’évaluation de la maturité Agile
Ateliers pratiques et mises en situation

Démarche pédagogique :

Méthode pédagogique active : centrée sur l’apprenant, avec une approche par projet et par la pratique (learning by doing), alternant théorie et applications concrètes.
Méthode d’évaluation : Un test initial sera effectué en amont de la formation pour évaluer vos connaissances préalables. Un second test sera réalisé en aval pour mesurer vos progrès.