Introduction

• Historique
• Présentation générale
• Le Project Management Institute, le PMI®, Le PMBOK® 6 & 7
• Les certification PMI
• Conditions d’éligibilité à l’examen
• Conseils pour l’examen de certification PMP 2024
• Les nouveautés 2024
• Processus d’inscription à l’examen
• Le mode pédagogique de la formation de préparation à la certification
• Le mode de préparation

Les fondamentaux du management de projet

• La définition d’un projet, d’un programme, d’un portefeuille de projet
• Le cadre de la gestion de projet
• Le cycle de vie d’un projet
• Le cycle de vie de produit
• Les parties prenantes du projet
• Les facteurs environnementaux d’entreprise
• Le chef de projet
• Triangle du talent du projet manager 2024
• Les 10 domaines de connaissance du Management de Projet
• Les nouveaux domaines et leurs taches : People, Les process, L’environnement business
• Les 12 principes du management de projet LE PMBOK GUIDE 7
• Les 8 domaines de performance de projet LE PMBOK GUIDE 7
• Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
• Le Tailoring

Quiz d'évaluation

Créer une équipe performante

• Former une équipe.
• Définir les règles de base de l’équipe.
• Négocier des accords de projet.
• Renforcer les membres de l’équipe et les parties prenantes.
• Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.
• Engager et soutenir les équipes virtuelles.
• Construire une compréhension commune d’un projet.

Quiz d'évaluation

Démarrer le projet

• Déterminer la méthodologie et les pratiques appropriées au projet.
• Planifier et gérer le périmètre du projet.
• Planifier et gérer le budget et les ressources.
• Planifier et gérer le calendrier.
• Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables.
• Intégrer les activités de planification des projets.
• Planifier et gérer les achats.
• Établir la structure de gouvernance du projet.
• Planifier et gérer la clôture d’un projet ou d’une phase.

Quiz d'évaluation

Exécuter le travail

• Évaluer et gérer les risques.
• Exécuter un projet pour apporter de la valeur aux métiers.
• Gérer les communications.
• Engager les parties prenantes.
• Créer les produits du projet.
• Gérer les changements de projet.
• Gérer les questions relatives au projet.
• Assurer le transfert de connaissances pour la continuité des projets.

Quiz d'évaluation

Maintenir l’équipe sur la bonne voie

• Diriger une équipe.
• Performance de l’équipe de soutien.
• S’attaquer aux obstacles, aux entraves et aux blocages et les supprimer.
• Gérer les conflits.
• Collaborer avec les parties prenantes.
• Mentor des parties prenantes.
• Appliquer l’intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l’équipe.

Quiz d'évaluation

Garder le métier et l’entreprise à l’esprit

• Gérer les exigences de conformité.
• Évaluer et fournir les avantages et la valeur des projets.
• Évaluer et traiter les changements de l’environnement interne et externe des entreprises.
• Soutenir le changement organisationnel.

Quiz d'évaluation

Le cadre agile du management du projet

• Travail définissable et travail fortement incertain
• Le cadre agile du management
• Le scrum guide
• Les valeurs
• Les principes
• Terminologie agile –Scrum
• Approches itératives et incrémentales.
• Les types de cycle de vie
• Caractéristiques des cycles de vie hybrides
• Mise en œuvre d’agile : création d’un environnement agile
• Rôles agiles : Le product owner, Le scrum master, Le team
• Les évènements Scrum et le Sprint : Les 3 artefacts de Scrum, Le Sprint Planning, La Sprint Review, La Sprint Retrospective
• La charte d’équipe
• Les mesures dans les projets agile : burndown charts / burnup charts
• Tableau kanban
• Diagramme de flux cumulé des fonctionnalités terminées
• Les domaines de connaissance et le mode agile
• La valeur acquise et le mode agile
• Les différentes méthodologies agiles

Examen Blanc