GPEC et Techniques de recrutement

Pourquoi cette formation ?

La GPEC ne se limite pas à une simple anticipation des besoins en compétences. Elle constitue un outil stratégique permettant d’optimiser les processus de recrutement et d’en améliorer l’efficacité. En définissant en amont des objectifs de recrutement précis et en alignant les compétences recherchées avec les besoins futurs de l’entreprise, la GPEC contribue à réduire les difficultés de recrutement, accélérer les processus de recrutement, et améliorer la qualité des recrutements.

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Objectifs de formation

Objectifs pédagogiques :

Comprendre les concepts clés de la GPEC et du recrutement.
Maîtriser les différentes étapes de la démarche GPEC.
Savoir élaborer une cartographie des emplois et un référentiel de compétences.
Acquérir les techniques et les outils nécessaires pour mener un recrutement efficace.
Identifier les nouvelles tendances du recrutement et adapter ses pratiques.

Objectifs opérationnels :

Être capable de mettre en place une démarche GPEC au sein de son organisation.
Anticiper les besoins en compétences et adapter les ressources humaines aux évolutions de l’entreprise.
Optimiser les processus de recrutement et réduire les coûts et les délais.
Améliorer la qualité des recrutements et l’intégration des nouveaux collaborateurs.
Développer une politique de recrutement attractive et performante.

Public Cible :

Responsables RH, Chargés de recrutement, Consultants RH, Managers opérationnels impliqués dans la gestion des compétences.

Prérequis :

Connaissance générale du fonctionnement d’une entreprise et des Ressources Humaines.

Programme de formation

Introduction à la GPEC et à la gestion des compétences

Définition et enjeux de la GPEC : contexte actuel et perspectives
Les différents niveaux de la GPEC : stratégique, tactique, opérationnel
Liens entre la stratégie RH, la GPEC et la gestion des talents
Les outils de la GPEC : cartographie des emplois, référentiel de compétences, fiches de poste, etc.

Atelier : Analyse de cas concrets et identification des enjeux de la GPEC.

Mise en œuvre d’une démarche GPEC

Diagnostic de l’existant : analyse des forces et faiblesses, identification des besoins en compétences
Élaboration de la cartographie des emplois et du référentiel de compétences
Définition des plans d’actions : formation, mobilité, recrutement, etc.
Suivi et évaluation de la démarche GPEC

Atelier : Construction d’une cartographie des emplois simplifiée.

Recrutement : de la définition du besoin à l’intégration

Les enjeux du recrutement et son impact sur la performance de l’entreprise
Définition du besoin et du profil recherché : rédaction de fiches de poste attractives
Stratégies de sourcing : canaux de recrutement traditionnels et digitaux
Sélection des candidats : tri des CV, entretiens (individuels, collectifs, par compétences), tests et mises en situation
L’accueil et l’intégration des nouvelles recrues : parcours d’intégration, onboarding
Mesure de la performance du recrutement : indicateurs clés (coût, délai, qualité)
Les nouvelles tendances du recrutement : recrutement prédictif, marque employeur, expérience candidat

Atelier : Simulation d’entretien de recrutement et analyse des bonnes pratiques.

Introduction à la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Parcours Professionnels (GPEP)

Définition et objectifs de la GPEP
Articulation entre la GPEC et la GPEP
Les bénéfices de la GPEP pour l’entreprise et les collaborateurs
Les outils et les méthodes de la GPEP : entretiens professionnels, plans de développement des compétences, etc.

Atelier : Réflexion sur les perspectives offertes par la GPEP dans son propre contexte professionnel.

Démarche pédagogique :

Méthode pédagogique active : centrée sur l’apprenant, avec une approche par projet et par la pratique (learning by doing), alternant théorie et applications concrètes.
Méthode d’évaluation : Un test initial sera effectué en amont de la formation pour évaluer vos connaissances préalables. Un second test sera réalisé en aval pour mesurer vos progrès.