Contrôle de gestion & Pilotage de la performance

Pourquoi cette formation ?

Maîtrisez les outils essentiels pour piloter la performance de votre activité !

Cette formation permet d’acquérir les compétences et les outils nécessaires pour piloter efficacement l’activité, optimiser les ressources et améliorer la rentabilité. Elle offre une approche à la fois théorique et pratique, permettant aux participants de mettre en œuvre directement les concepts appris dans leur contexte professionnel.

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Objectifs de formation

Objectifs pédagogiques :

Comprendre les fondamentaux du contrôle de gestion
Savoir calculer et analyser les coûts, les marges et les seuils de rentabilité
Élaborer et suivre un processus budgétaire
Piloter la performance à l’aide d’indicateurs et de tableaux de bord

Objectifs opérationnels :

Optimiser la performance de l’entreprise
Fournir des informations financières fiables et pertinentes
Mettre en place des outils de suivi et de contrôle des coûts
Être capable de produire des analyses et des rapports financiers clairs et synthétiques

Public Cible :

Contrôleur de gestion, responsable financier, chef d’entreprise, responsable opérationnel et à toute personne impliquée dans le suivi et l’analyse de la performance de l’entreprise.

Prérequis :

Une compréhension des principes de base de la comptabilité est recommandée, un ordinateur portable avec Excel installé, une connexion internet stable et une motivation pour l’analyse de données

Programme de formation

Introduction

Définitions
Les outils de contrôle de gestion

Calcul et analyse des coûts et des marges

La classification des charges.
Analyse fonctionnelle de l’activité.
Les méthodes de calcul des coûts et des marges.
La gestion prévisionnelle des coûts.
Méthode de valorisation de stock.
Seuil de rentabilité et gestion.

Le pilotage permanent de l’organisation

Management par activité cible.
La méthode des coûts cible ou trajet casting.
Le pilotage des processus d’approvisionnement.

Le processus budgétaire

La procédure budgétaire.
Le budget des ventes.
Le budget de la production.
Le budget des approvisionnements.
Le budget de trésorerie et la synthèse budgétaire.
Contrôle budgétaire de l’activité productive (méthodes des coûts préétablis)

Pilotage de la performance

Organiser le pilotage de la performance.
La mise en œuvre de pilotage.
Tableaux de bord et indicateurs de performances : Microsoft Excel & Microsoft Power BI

Démarche pédagogique :

Méthode pédagogique active : centrée sur l’apprenant, avec une approche par projet et par la pratique (learning by doing), alternant théorie et applications concrètes.
Méthode d’évaluation : Un test initial sera effectué en amont de la formation pour évaluer vos connaissances préalables. Un second test sera réalisé en aval pour mesurer vos progrès.

Animateur :

Ex chef comptable et consultant expert certifié Microsoft Power BI, avec une forte expérience en animation des formations en finance, comptabilité, management de projet et analyse de données.

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