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Public Cible :
Toute personne amenée à évoluer sur un poste de contrôleur de gestion ou souhaitant comprendre la démarche du contrôleur de gestion.
Objectifs :
- Mettre en œuvre une démarche de contrôle de gestion.
- Appréhender les outils du contrôle de gestion : élaboration budgétaire, tableaux de bord et analyse des écarts.
- Définir les axes de pilotage prioritaires et mettre en place les indicateurs de performance pertinents.
Programme :
Partie 1 : Calcul et analyse des coûts et des marges
- La classification des charges.
- Analyse fonctionnelle de l’activité.
- Les méthodes de calcul des coûts et des marges.
- La gestion prévisionnelle des coûts.
- Méthode de valorisation de stock.
- Seuil de rentabilité et gestion.
Partie 2 : Le pilotage permanent de l’organisation
- Management par activité cible.
- La méthode des coûts cible ou trajet casting.
- Le pilotage des processus d’approvisionnement.
Partie 3 : Le processus budgétaire
- La procédure budgétaire.
- Le budget des ventes.
- Le budget de la production.
- Le budget des approvisionnements.
- Le budget de trésorerie et la synthèse budgétaire.
- Contrôle budgétaire de l’activité productive (méthodes des coûts préétablis)
Partie 4 : Pilotage de la performance.
- Organiser le pilotage de la performance.
- La mise en œuvre de pilotage.
- Tableaux de bord et indicateurs de performances
