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Objectifs :
Ce cycle de formation permet d’acquérir les méthodes et les outils de gestion de projet, Une grande partie de cette formation est consacrée aux études de cas sous le logiciel MS Project, qui constitue un outil important, voir primordial, en gestion de projet.
L’approche pédagogique adoptée, est l’apprentissage par projet ce qui permet d’assimiler par la pratique les méthodologies et de transposer plus rapidement aux situations de travail.
Ce cycle de formation représente une référence pour maîtriser le métier de chef de projet.
Public Cible :
- Chefs de projets. Ingénieurs projets, Professionnels des BTP, génie civil , génie industriel et logistique ,Chefs de service, Planificateurs
- Toute personne amenée à piloter un projet et souhaitant s’approprier les outils lui permettant de mener à bien sa mission
Modalités de déroulement :
Pédagogie
- 100 % à distance
- 20% expositive
- 60% Ateliers pratiques
- 20% Restitution de projets
Rythme de la formation
- Inter-entreprises
- Intra-entreprise
- coaching individuel
- Plus de 30 heures de formation
Ressources
- Guides pratiques
- Manuels de référence /Fiches
- Outils / Simulation
- Vidéos
Guide du parfait chef de projet pour des projets réussis.
Un chef de projet est comme un jongleur qui fait tourner plusieurs assiettes en l’air en même temps, pas facile. Le chef de projet (ou gestionnaire de projet) doit, en autres, constamment gérer son temps, ses équipes et la pression liée à la somme de travail à fournir dans des délais souvent impossibles à tenir.
Programme :
Les fondamentaux de Management de projet :
- Définitions et concepts clefs du management de projet,
- Structuration et organisation d’un projet,
- Cartographie des acteurs projet,
- Projets et Organisation d’entreprise.
Pratique avec Ms Project :
- Initialisation de ms Project,
- Paramétrage,
- Définition des calendriers,
- Mode de fonctionnement des calendriers,
- Paramétrage des calendriers.
Management de délai d'un projet :
- Phasage et jalonnement du projet,
- L’organigramme des tâches : WBS,
- Le réseau logique PERT : les différents liens, l’estimation des durées,
- Le planning de GANTT : Chemin critique, Mrages.
Pratique avec Ms Project :
- Saisir les tâches,
- Choisir le mode de planification,
- Hiérarchiser les tâches,
- Saisir les durées,
- Lier des tâches pour afficher les relations,
- Afficher le chemin critique et le séquencement des tâches,
- Afficher la tâche récapitulative du projet.
Management des ressources et leurs optimisations :
- Méthodes et outils de gestion de ressources d’un projet,
- Organigramme de ressources : OBS,
- Digramme de responsabilités : Matrice RACI,
- Histogramme de ressources.
Pratique avec Ms Project :
- Types de ressources,
- Calendriers de ressources,
- Déclarer les ressources,
- Affecter les ressources aux tâches,
- Nivellement et lissage de ressources,
- Planificateur d’équipe.
Management des coûts d'un projet :
- Planifier le management des coûts,
- Estimer les coûts,
- Déterminer le budget,
- Maîtriser les coûts.
Pratique avec Ms Project :
- Coûts fixes, coûts variables
- Coût des ressources
- Coût fixe des tâches
- Coûts total d’une tâche
- Coût global d’un projet
Suivi, Analyse et communication des informations :
- Diagramme de Gantt avec avancement,
- La valeur acquise : Earned Value,
- Tableau de bord d’un projet.
Pratique avec Ms Project :
- Définir et enregistrer un planning de référence
- Mise à jour du projet : saisie du consommé, saisie de l’avancement
- Définir et afficher la date d’état.
- Analyser le projet.
- Présentation des rapports.
- Préparation du planning pour les réunions.
