Avec ce guide, vous apprendrez notamment à utiliser l’IA pour :

Analyser les besoins de formation

Identifier les écarts de compétences, les populations prioritaires et les besoins de développement.

Construire votre plan de formation

Transformer les besoins identifiés en actions concrètes, avec priorités, calendrier, budget et indicateurs.

Rédiger un cahier des charges

Formaliser précisément votre besoin pour obtenir des propositions pertinentes et comparables.

Rechercher un prestataire de formation

Comparer les prestataires selon vos critères et constituer une shortlist pertinente.

Planifier et suivre les formations

Organiser les actions, suivre leur avancement et anticiper les écarts.

Évaluer l’efficacité des formations

Mesurer la satisfaction, les acquis, le transfert, les résultats et, lorsque cela est pertinent, le ROI.

Concevoir un parcours de formation

Structurer des parcours pédagogiques cohérents, progressifs et adaptés aux apprenants.

Collecter et analyser les besoins

Impliquer les collaborateurs et les managers pour obtenir une vision plus précise des besoins.

Faire le bilan et définir un plan d’amélioration

Analyser les résultats obtenus et transformer les enseignements en actions concrètes.