Catégorie : Business intelligence

Télécharger le fichier Excel CONTRÔLE DE GESTION SOCIALE REPORTING RH : LA PYRAMIDE DES ÂGES La pyramide des âges : La pyramide des âges correspond à la répartition par âge et sexe des salariés d’une entreprise à un instant donné. Constituée de deux histogrammes (un pour chaque sexe, par convention, les hommes à gauche et les femmes à droite), où les effectifs sont portés horizontalement et les âges verticalement.Cette pyramide est un outil permettant d’avoir une vision de la répartition des diverses générations de salariés. L’objectif est de vérifier l’équilibre existant entre les générations composant l’effectif de l’entreprise. Pratiquer un rééquilibrage de votre structure d’âge est donc conseillé. En effet, cet outil facilite l’analyse de l’impact des conditions démographiques sur votre changement organisationnel. Avec le temps, la pyramide des âges…

Analytique RH - Analyse des effectifs avec Power BI La digitalisation a révolutionné la fonction RH en offrant l’opportunité de passer de l’opérationnel au décisionnel: L’identification des risques et la prédiction des tendances RH. L’Analytique RH est  le processus d’exploitation des données RH avec des outils informatiques  pour prédire les tendances et prendre les bonnes décisions. Il existe plusieurs solutions BI répondant à cet enjeu analytique. J’ai essayé d’apprendre Power BI en ce confinement, c’est une solution BI self-service de création de tableaux de bord et de reporting interactifs. Elle est facile, performante et surtout gratuite ‘’Power BI Desktop’’ . Elle offre la possibilité de réaliser des reportings sur mesure, d’avoir une vision 360° sur l’ensemble des données, de partager l’information et de collaborer en temps réel. L’utilisation des solutions BI permet…

L'analytique RH : nouveau challenge des managers RH En cette période très particulière au cours de laquelle le digital s’impose : Télétravail, Webinaire, Elearning… nous sommes appelés à accompagner nos collaborateurs au quotidien, à gérer un flux d’informations (data) énorme et surtout à réinventer au quotidien pour s’adapter et rester compétitif. La transformation digitale RH ne se résume pas juste par l'adoption ou le changement de la technologie, mais aussi par une volonté réelle de réinventer en continue tous les aspects de la fonction RH (Processus, acteurs et data). La digitalisation est une culture d’amélioration continue où les managers RH sont les garants de la réussite de ce challenge. Ils ont un rôle à la fois stratégique, managérial, opérationnel et décisionnel. Ils doivent gérer une double contrainte d’une part, l’acculturation…