Objectifs :

Le contrôle de gestion industriel a une place très importante au sein des entreprises. Il nous offre une analyse détaillée des unités de production et une interprétation chiffrée de l’exploitation. Il joue donc un rôle essentiel dans la démarche de pilotage qui permet de décliner la stratégie au sein de l’organisation.

Cette formation vise à développer des outils pratiques de gestion qui vous offrent une meilleure visibilité sur la performance industrielle.

Vous réalisez vos tableaux de bord et vos reportings fiables en utilisant les indicateurs de performance les plus adéquats, pour mieux piloter et gérer vos projets : Chiffre d’affaires, Budget de production, taux de marge, Coûts de structure, Résultat d’exploitation, Consommation matière, stocks, prix de revient…

Public Cible :

Responsable d’usine, Responsable de production, DAF, Comptable, Contrôleur de gestion, Financier, ou bien toute personne opérant ou désirant opérer dans le milieu industriel cette formation serai un atout pour vous.

Approche pédagogique :

La formation est purement opérationnelle et pratique, alliant la méthodologie et la technicité. Elle se repose sur l’apprentissage par la pratique et l’approche par projet : Apports théoriques, exemples pratiques et une étude de cas.

Les participants élaborent des outils concrets tout au long de la formation, et chacun repart avec des solutions opérationnelles immédiatement applicables.

Programme :

Partie 1 : Présentation du contrôle de gestion industriel

Introduction
Le Contrôle de Gestion Industriel.
Fonctionnement des Auxiliaires Comptables.
Naissance d’une charge.
Naissance d’un produit.
Le système d’abonnement de
Compte de Produits et Charges.
Rôle du Contrôle de Gestion industriel.

Travaux pratiques : Traiter une charge émanant d’usine de production analytiquement, donner son équivalent en compte d’abonnement comptable et vérifier le solde sur la balance générale.

Partie 2 : Le Chiffre d’affaires

Circuits Global (Chiffre d’affaires).
Le fait Générateur d’une vente.
Le prix de Vente.
Les Comptes de Créances.

Travaux pratiques : traiter un état d’expédition usine, renseigner le chiffre d’affaire et valoriser la partie comptable et la partie analytique en déduisant les abonnements nécessaires. Faire un reporting du chiffre d’affaire.

Partie 3 : La révision du prix de vente et des prix d’achat et calcul du coût de revient

Les partenariats stratégiques dans le domaine industriel.
La contractualisation des opérations en amant.
La contractualisation des opération commerciales.
Le prix d’achat révisé (Analytique).
Le prix de vente révisé (Analytique).

Travaux pratiques : Calculer le coût de revient, le prix de vente, et dégager le résultat analytique.

Partie 4 : La clôture comptable

La clôture comptable des comptes de produits et charges.
La clôture de l’activité technique ( usine ).
Clôture symétrique (Résultat Analytique, résultat comptable).

Travaux pratiques : Arrêter l’activité technique, valoriser les charges et le chiffre d’affaire, et procéder aux abonnements de compte de produits et charges nécessaire pour que le résultat analytique soit égale au résultat comptable.