Dans l’ère de l’accélération de la digitalisation, les méthodes classiques de gestion de projet en cascade (waterfall) se révèlent impuissantes face aux nouvelles exigences du marché.

Le marché d’aujourd’hui se caractérise par une agressivité commerciale forte et accrue qui nécessite de se doter de fortes assises opérationnelles, organisationnelles et méthodologiques pour mettre à disposition de ses clients, un service fiable, avec une forte valeur métier et dans un TTM (Time To Market) très court.

L’approche Agile est le fruit de remise en question de ces anciennes démarches. Cette approche vient en traitement des irritants en apportant un fonctionnement itératif, incrémental et surtout adaptatif qui permet d’atténuer considérablement le niveau de risque d’échec d’un projet, donne plus de visibilité à tous les acteurs et à tout moment du déroulement du projet, et valorise le facteur humain en le mettant au centre des intérêts que ça soit dans la compréhension des besoins, lors de la réalisation et dans la collecte des feedbacks après la mise en service de la solution.